Шлях лідерства. Як генеральні директори вчаться лідерства, починаючи з себе / Моар Дана / Vivat

Опис

Книга «Шлях лідерства. Як генеральні директори вчаться лідерства, починаючи з себе» — це нонфікшн про досвід однієї з найвпливовіших консалтингових фірм світу McKinsey & Company та програми The Bower Forum, який допоможе переосмислити стиль керівництва та засвоїти орієнтований на людей лідерський підхід. У книзі, що стане неоціненним посібником на шляху до професійного та особистісного розвитку, колектив авторів — Дана Маор, Ганс-Вернер Каас, Курт Стровінк, Рамеш Срінівасан — говорить про кейси та інсайти керівників успішних компаній.

Висвітлюючи досвід впливових топменеджерів, автори трансформують історії лідерів у практичні поради для всіх, хто прагне вести за собою людей.

• Книга «Шлях лідерства» видана у колаборації Vivat та ініціативи з розвитку лідерського потенціалу та управлінських талантів «Перекладаємо Вчасно».
• Нонфікшн містить роздуми відомих CEO, серед яких генеральні директори Mastercard Foundation і Nissan Motor Corporation.

Лідерство зсередини назовні: внутрішня трансформація як ключ до успіху

Сучасні виклики управління стають дедалі складнішими для людей, що обіймають керівну посаду. Від лідерів вимагають виконання багатьох обов’язків, наслідком чого стає вигорання й розчарування у своїй роботі. Консалтингові компанії, як-от McKinsey & Company, допомагають лідерам виробити чітку організаційну структуру, але цим їхня поміч не обмежується. У покращенні навичок керівництва не можна оминати увагою особистості самих лідерів і людський фактор механізму роботи великих бізнесів.

Автори цієї книги переконані: людяність — це головне у лідерстві. Те керівництво, що ґрунтує свої рішення й стиль управління на пріоритеті людського, досягає найбільших успіхів. Одначе такий підхід вимагає зусиль. Навіть найуспішніші лідери вчаться ремесла керівництва — і в книзі розкрито, як саме вони це роблять і яких звершень сягають з новими знаннями.

Історії, перетворені у практичні поради

Книга поділяється на дві частини. Перша спонукає лідерів зазирнути у себе й змінити ставлення до власної поведінки, цінностей та місця у компанії. Друга пропонує вийти за межі власного «я». Червоною ниткою крізь нонфікшн простягається ідея про те, що навіть керівники можуть помилятися — і це нормально. Також нормально визнавати це й звертатися за допомогою до інших у компанії. Для більшої переконливості, автори підкріплюють власні тези численними прикладами зі справжніх історій про лідерів, яких дрібка вразливості й чесності вивела з глухого кута.